“技術決定企業成敗,管理決定企業盈虧”。永安科技的管理者,應站在企業全面經營發展的制高點,洞察全局,高瞻遠睹。全面系統的規劃企業發展的愿景,明確企業發展方向,制定企業經營管理方針,中長期和各年度目標;有規劃,有目標,分步驟,全面系統地部署和導入企業規范化管理。在此對本公司2015年—2030年發展戰略,行動計劃,實現目標做出如下規劃和部署安排。
一、企業使命(三個最)
為赤峰市及各企事業單位智慧化建設提供最先進,最有可操作性,最專業的解決方案。
二、企業愿景(三個精致)
創精致企業,提供精致產品,做精致的服務。成為赤峰地區最具影響力的高新技術企業之一,建設成為“精致永安”。
三、企業核心價值觀
永安科技,用智慧丈量未來。
作為高新技術企業,“智慧”是最核心的體現“丈量”是鞭策永安人永遠不要自滿,而是要一步一個腳印的走向未來。
四、企業精神(“三有”)
有事做 有錢花 有快樂
五、市場拓展理念(五高)
高技術保質量
高質量保信譽
高信譽創市場
高價值促發展
高素質做保障
六、服務觀念
用心服務每一天
七、管理理念(三個“更”)
管理更科學
商務更智慧
技術更專業
八、人才使用理念(三個“如果”)
如果擁有智慧就貢獻智慧,如果沒有智慧就付出汗水,如果沒有智慧又不能付出汗水,就選擇離開......
九、2015年—2030年公司發展目標
1、 2015年—2020年,實現營業收入每年平均3000萬元以上。職工年收入水平5萬元以上。實現保險全覆蓋。
2、2020年—2025年,實現營業收入平均每年5000萬元以上。職工年收入平均10萬元以上。企業實力大大增強,有自己的辦公樓,企業文化建設和福利建設前所未有,職工以在永安科技工作而感到驕傲和自豪!
3、2025年—2030年,完成建設“精致永安”的戰略目標。年營業收入平均破億元大關。公司物質極大豐富,職工收入實現在赤峰地區名列前茅,職工獲得感和幸福感加強,公司建立退休保障制度,并制定長期穩定的發展戰略規劃。
十、戰略實施
1、戰略舉措
①人才使用戰略,2020年實現對人才從不要走,不能走到不想走的轉變。實現保險全覆蓋,為留住人才奠定基礎。另一方面還要定期給員工做培訓,包括商務領域,技術領域和觀念等。最終實現把適合的人留在車上,把不適合的人趕下車。
②產品經營戰略,用三年時間完善產品合作廠商,堅決取締與“三無”產品供應商的合作。攝像機,服務器,計算機,LED顯示屏,LCD拼接屏等主要設備均與國內知名企業合作,不再為了追求價格與“作坊”企業合作,。線材與輔助材料也要先評估質量再考慮價格,從源頭把住質量的關口。
③經營管理戰略,經營管理者要與時俱進,根據職工的年齡特點,文化程度,技術水平,家庭現狀等制定更科學的管理方法來促進職工的積極性,創造性和可塑性。長期完善和堅持重點項目回訪巡視制度,讓管理層和商務走出辦公室,經常接觸和了解工程狀況和進度。打造優質工程,打造永不放棄的售后服務,打造能接地氣的管理和商務團隊。
2. 輔助戰略舉措
①實行“漸進式變化”與“變革性變化”的企業文化戰略。
②實行資源分配由粗放型向精細型轉變戰略。
③實行市場洞察,創新聚焦,綜合施策相結合的戰略。
④實行容錯糾錯和處罰嚴厲相結合的戰略方針。
⑤實行溝通,辯論,調研等形式,使每個執行者透徹明白戰略使命和目標。
⑥實行管理層多角色行使權力的戰略。
a.臺前/幕后
b.直接命令/授權下屬
c.介入執行/教導別人執行
⑦實行管理者負責規避風險與承擔風險的戰略。
⑧著力解決公司茁壯成長與收益最大化之間的矛盾。
⑨建立合理的薪酬,獎金和長期激勵補償的戰略方針。
⑩建立和引導職工對公司的倫理責任,治理機制給予支持。讓職工相信所有制度都是為全部相關利益者而服務。
十一、終極戰略目標
太多的人都在“用短跑的心態跑長跑”,幻想著能夠導演“井噴式增長”甚至是“蛇吞象”那樣的奇跡。永安科技絕對不能掉進這種陷阱,我們的終極目標就是與時俱進的活下去,再奢望點就是更好的活下去,永久的活下去,活出生命的尊嚴、飽滿和大美。這就是我們的永安科技的最終戰略目標。